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多数印企不大也不强?一文讲清个中原因

  从工具时代到农业时代,再到信息时代;从个体、家庭、家族到行业、民族、国家;从货郎担到开小店,从个体户、合伙制到股份制公司,都跟随人类的协作脚步一步步前行。随着十八世纪中叶西欧工业时代来临,人类历史上最成功的协作组织——公司,在荷兰诞生了。两百多年来的实践证明,直到今天,公司依然是人们最有效率的生产协作方式。

  数据梳理,我发现:

  90%以上的企业,既不大也不强

  地摊、个体户和公司本身没有好坏之分,本质是一样的,都是为了满足社会需求而出现的组织。为了方便描述,笔者把按公司化运营的商业组织的思维方式称为公司思维,在此之前的其他方式运营的思维方式称为个体户思维。以此为出发点,思考为什么印刷企业,特别是字印刷企业很难做大做强的问题。

  做大做强是几乎是每个人、每一个企业家的梦想,印刷人也不例外,特别是在印刷变成国民经济重要的支撑之一,国内已有万亿规模。

  以江苏为例,2018年,省内印刷企业数量为10260家,产值1568亿元,但年产值5000万元以上的规模企业仅542家。一般企业9718家,平均年产值仅506万元。专门经营数字印刷的企业平均产值就更少了,年产值超过2000万元的,不超过20家。

  很明显90%以上的印刷企业,既不大也不强。

  让企业做大做强的维度也很多,比如技术层面的演进,如设备、介质、工艺、软件、互联网等;服务领域的演化,如2B还是2C,组织、家庭还是个人等;组织形态的演化,如自助、单店、连锁还是工厂等;服务与形式的变化,如印制服务还是内容服务,平台还是加工商等。但从战略层面看,至少要知道企业发展的规律。

思维上不去,就会:

 

  留不住人,算不清账,交不了货……

  《战略十讲》的作者——任俊正博士说,企业成长中有三大因素在起着非常重要的作用,一是关键人物,二是管理机制,三是企业文化。民营企业在从小到大的过程中,必然也会经历创业阶段、成长阶段和成熟阶段,也必然受到这三大重要因素的支撑,这三大因素具体到企业发展的外在表现上,则会显示出民营企业成长的三大瓶颈:市场瓶颈、管理瓶颈、治理瓶颈。市场瓶颈突破不了,自然很危险,而要做大做强必须在管理和治理上下功夫。

 

  即便拥有形式上的公司,甚至都开业几十年了,大多数的老板并不理解公司是个什么东西,特别在思维层面还停留在个体户方式上。表现出来就是对自己的态度、对人的态度、对钱的态度。先不说经营权与所有权分离那么专业的术语。

  我发现

  ·很多经营者不知授权,不懂分工,事必躬亲;

  ·狙击手再厉害,但很难去打赢一场战役;

  ·没有正规账目,或者有也不清不楚,只有老板自己知道;

  ·节约每一个铜板,一分钱都不想分给员工,即便这个员工贡献很大;

  ·基本上没有规章制度,有也是贴在墙上不执行;

  ……

  其结果必然会出现佛山市富丽图数字印刷有限公司总经理束永春所总结的——图文店痛点:“留不住人,算不清账,交不了货”。

  俗话说“思路决定出路”,而“思维决定思路”。组织形式是公司,但思维停留在个体户层面,也就是大家形象说的“穿新鞋走老路”,企业做不大在所难免。

  代表个体户思维的地摊经济是疫情之下的无奈选择,拥有先进生产方式的公司才是当下及未来的更好选择。