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塑料企业想要避免淘汰?以下这些因素不可不自查

  自从2014年上半年开始,不断有塑企被淘汰,这是为什么呢?其实,除了一些外部因素之外,这些倒闭的塑企都有共同的特点,而且其倒闭的原因十分惊人地相似:

 
  1.这些被淘汰的塑企的技术、管理水平非常落后,一直都是凭经验做事,跟着问题后面跑;
 
  2.这些塑企的经营思路二十几年都没变,管理混乱、生产效率低、料耗大、机位人手多、生产成本高;
 
  3.其塑料原料的品质和交期经常达不到客户的要求,生产订单逐步减少;
 
  4.对机械设备的使用、维护、保养意识低,生产过程中模具故障/设备故障多、停产修机、修模频繁;
 
  5.把塑料加工错误地当成劳动密集型行业去运作,依靠低廉的劳动力维持经营;
 
  6.这些塑企对新技术、新材料、新设备、新工具的应用不够重视,没有与时俱进,导致企业的竞争力下降;
 
  7.不重视学习塑料技术管理知识和人才培养,学习意识低,观念落后(不学习等于选择落后),缺乏核心竞争力;
 
  8.倒闭的塑企都是干了十几年、二十几年的“老”企业,自以为是,不思进取;
 
  9.对生产技术/管理人员的职业技能培训不重视,既不外训也不内训,生产技术管理水平一直处于十分落后状态,缺乏技术/管理创新能力;
 
  10.这些企业一味地追求“节约”,该花的钱舍不得花,该控制的没控制,不注重控制模具、生产过程中的各种浪费现象,浪费十分惊人,导致企业的利润日益微薄;
 
  11.不适应现代塑企环境的变化——面对塑料原料价格的飞涨、招工困难、人工成本不断增加、产品加工价格下降、客户要求的不断提高、美元贬值、新劳动法的实施、出口退税政策的取消和行业的竞争越来越激烈的环境,以“不变应万变”,最终被市场残酷地淘汰掉,未来2至3年内,还将有40﹪落后的塑企将被淘汰……