从工具时代到农业时代，再到信息时代;从个体、家庭、家族到行业、民族、国家;从货郎担到开小店，从个体户、合伙制到股份制公司，都跟随人类的协作脚步一步步前行。随着十八世纪中叶西欧工业时代来临，人类历史上最成功的协作组织——公司，在荷兰诞生了。两百多年来的实践证明，直到今天，公司依然是人们最有效率的生产协作方式。

　　数据梳理，我发现：

　　90%以上的印刷企业，既不大也不强

　　地摊、个体户和公司本身没有好坏之分，本质是一样的，都是为了满足社会需求而出现的组织。为了方便描述，笔者把按公司化运营的商业组织的思维方式称为公司思维，在此之前的其他方式运营的思维方式称为个体户思维。以此为出发点，思考为什么印刷企业，特别是数字印刷企业很难做大做强的问题。

　　做大做强是几乎是每个人、每一个企业家的梦想，印刷人也不例外，特别是在印刷变成国民经济重要的支撑之一，国内已有万亿规模。

　　以江苏为例，2018年，省内印刷企业数量为10260家，产值1568亿元，但年产值5000万元以上的规模企业仅542家。一般企业9718家，平均年产值仅506万元。专门经营数字印刷的企业平均产值就更少了，年产值超过2000万元的，不超过20家。

　　很明显90%以上的印刷企业，既不大也不强。

　　让企业做大做强的维度也很多，比如技术层面的演进，如设备、介质、工艺、软件、互联网等;服务领域的演化，如2B还是2C，组织、家庭还是个人等;组织形态的演化，如自助、单店、连锁还是工厂等;服务与形式的变化，如印制服务还是内容服务，平台还是加工商等。但从战略层面看，至少要知道企业发展的规律。